企业应该起用轻创业者的10个理由
在公司的日常运营中，常常会出现需要更多的专业技能或人手的情况——但招聘新员工未必是最佳解决之道。
项目可能是有期限的。需求可能突如其来。或者公司内部恰好缺乏某项特定的专门技能。
在这些情况下，轻创业者对公司来说是一个极其灵活的选择。
但是起用轻创业者究竟有什么好处呢？
这里有十个充分的理由。
1. 迅速获得专业人才
招聘可能耗费时间。
一旦找到合适的人才并商定好委托条款，与轻创业者的合作即可迅速开始。
当项目即将开始或公司急需更多的额外资源时，这一点尤其有用。
2. 获得您正需要的专业技能
并非全部技能都需要在公司内部具备。
轻创业者可以是：
- 平面设计师
- 摄影师
- 市场营销专业人员
- IT专家
- 培训师
- 内容创作者
- 装修或建筑领域的专业人员
公司可以在恰好有需求时获取所需的专业技能。
3. 资源调配灵活自如
公司的工作量并不总是一成不变。
繁忙的旺季、单身的项目或新的顾客可能会迅速增加工作量。
借助轻创业者，公司可以根据具体情况补充自身的业务能力。
4. 非常适合项目制工作
并非全部工作都是持续性的。
如果公司有一个为期三个月的项目、某项特定活动或单身的发展任务，委托合作是一种获取所需专业技能的自然方式。
然而，始终需要认真评估这究竟是真实的委托关系还是劳动雇佣关系。
5. 公司可以专注于自身核心业务
并不需要全部事情都亲自做。
起用外部专业人才可以让公司自身员工腾出时间，专注于他们最能创造价值的领域。
例如，如果有专门的专业人员可以胜任网站更新工作，创业者就不必把整天的时间都花在更新网站上。
6. 获得外部全新视角
外部专业人士往往会带来来自其他公司和项目的丰富经验。
他们能迅速发现：
- 哪些环节可以做得更高效
- 哪里存在多余的工作
- 有哪些值得改进的地方
- 其他地方采用了哪些解决方案
有时，外部视角可能是整个项目中收获的最宝贵财富。
7. 合作可发展为长期伙伴关系
最初的委托任务可能规模很小。
当合作进展顺利时，同一位专业人员日后也可以继续为公司提供支持。
这样，公司就能拥有一位熟悉且可靠的伙伴，而不必为每个项目都重新寻找执行者。
8. 公司可以实操检验合作效果
如果公司正考虑开始一项新服务，外部专业人员可以协助在实践中测试该构想。
可以先执行一个范围有限的项目。
随后再评估：
- 合作是否顺畅？
- 是否达到了预期成果？
- 未来是否需要更多的专业技能？
在未来需求尚不完全明朗时，这是一种明智的推进方式。
9. 明确的委托让合作更加顺畅
良好的合作始于清晰明确的约定。
在开始工作前，至少应当明确约定：
- 具体做什么
- 何时完成工作
- 工作的价格是多少
- 对成果有什么期望
- 如何商定可能的变更
当双方都清楚约定内容时，合作会更加顺畅。
10. 优秀的专业人员能为公司带来超越单个项目的价值
在最佳状态下，轻创业者不仅仅是“额外的人手”。
他们可以成为公司的：
- 专业能手
- 发展推动者
- 智慧碰撞的参谋
- 合作伙伴
- 全新视角
当合适的人遇上合适的公司，合作可以为双方创造巨大的额外价值。
但有一点必须牢记
起用轻创业者并不意味着公司随时都可以用轻创业者替代正式雇员。
如果工作的实际履行环境符合劳动雇佣关系的特征，无论双方如何定义这一安排，它都可能被认定为雇佣关系。
因此，合作形式始终应当结合具体情况进行个案评估。
而在涉及真实的独立委托时，轻创业者确实是获取专业技能和额外资源的极佳途径。
总结
对公司而言，起用轻创业者意味着：
- 更快地获取专业技能
- 更灵活的资源调配
- 利用特殊专业技能
- 更高效地执行项目
- 为业务带来全新的视角
并非全部技能都需要招进公司内部。有时最好的解决方案是在需要某项任务时，找到恰好胜任该任务的人才。
从公司的角度来看，最重要的不是雇佣、采购还是外包工作——而是哪种解决方案最能服务于公司的实际需求。
轻创业者在最佳状态下对公司而言不仅是一个单身的服务提供商：他们可以成为灵活且长期的合作伙伴。
—
Henni
销售经理
